О чём курс

Курс «Финансовый менеджмент» от LABA — это интенсивная образовательная программа, разработанная для специалистов, которые уже обладают уверенной операционной базой и стремятся к профессиональному росту до уровня финансового директора. Основная цель обучения заключается в том, чтобы помочь слушателям совершить качественный переход от выполнения рутинных операционных задач к глубокому пониманию стратегического влияния финансов на бизнес в целом. Программа ориентирована на тех, кто хочет научиться принимать взвешенные управленческие решения, опираясь на данные отчетности, качественный анализ и эффективное бюджетирование.

Курс будет особенно полезен трем категориям специалистов. Во-первых, тем, кто только начинает свой путь в роли финансового менеджера: обучение позволит не просто работать с цифрами, но и осознать, как именно эти показатели формируют успех компании. Во-вторых, бухгалтерам, которые планируют переквалифицироваться и расширить свои компетенции до уровня финансового менеджмента. В-третьих, сотрудникам смежных финансовых позиций, которые хотят освоить необходимые инструменты и навыки для перехода в сферу финансового управления.

В процессе обучения вы детально разберете взаимосвязи между тремя ключевыми отчетами: P&L (отчет о прибылях и убытках), BS (баланс) и CF (отчет о движении денежных средств). Вы научитесь не только сводить эти отчеты, но и проверять корректность всей финансовой цепочки. Особое внимание уделяется аналитике: вы освоите горизонтальный и вертикальный виды анализа, научитесь интерпретировать финансовые коэффициенты (RO, ROS, ROE, ROA, ROI) и показатели ликвидности. Кроме того, программа охватывает критически важные аспекты менеджмента, включая контроль, коммуникацию со стейкхолдерами, построение структуры финансовой функции, взаимодействие с другими отделами, постановку KPI и искусство презентации бюджетов руководству.

Важным преимуществом курса является фокус на управлении рисками и работе в условиях кризиса. Вы узнаете, как внешние факторы, такие как инфляция и девальвация, влияют на бизнес, и как финансовый департамент может эффективно реагировать на подобные вызовы. Наставником на курсе выступает эксперт с опытом работы на позиции General Manager, что гарантирует практическую направленность обучения и возможность получить ответы на реальные бизнес-задачи. Программа построена таким образом, чтобы дать вам комплексное видение финансовой функции, подготовить к проведению аудитов, работе с годовой отчетностью и управлению проектами. По итогам курса вы получите набор инструментов, необходимых для уверенного принятия решений, которые напрямую влияют на финансовое здоровье и развитие бизнеса.

Программа обучения

  1. Выстраивание процессов планирования и бюджетирования
  2. Анализ основных финансовых показателей
  3. Проведение аудитов и годовые отчеты
  4. Работа с матрицей рисков Занятие 1 - Финансы: основы работы макросреда: влияние внешних факторов, таких как девальвация и инфляция, на бизнес микросреда: отраслевые тенденции, влияющие на бизнес учетная политика как правила работы финансового департамента стейкхолдеры и клиенты сервиса финансового департамента Занятие 2 - Работа с отчетом Profit & Loss (P&L) цели отчета методы начисления акценты на основных статьях: выручка, валовая прибыль, расходы, держатель статьи расходов центры финансовой отчетности и их роль Занятие 3 - Практическое занятие по P&L и ЦФО разбор кейса P&L заполнение P&L разбор примеров отчетов и их интерпретация Занятие 4 - Работа с отчетом Balance Sheet (BS) цели отчета структура баланса: активы, пассивы примеры балансов и их интерпретация Занятие 5 - Работа с отчетом Cash Flow (CF) цели отчета прямой метод отчета о движении денежных средств: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность косвенный метод отчета о движении денежных средств: источники, операционная, инвестиционная и финансовая деятельность примеры отчетов и их интерпретация Занятие 6 - Текущая оперативная отчетность: ежедневная, еженедельная взаимосвязь трех основных финансовых отчетов: BS, Cash Flow, P&L цели и преимущества оперативной отчетности виды регулярной отчетности и их примеры Занятие 7 - Аналитика аналитические отчеты: получатели, примеры и интерпретация горизонтальный и вертикальный виды анализа: P&L, Баланс план-фактный анализ как инструмент понимания финансовой ситуации бизнеса финансовые коэффициенты: RO, ROS, ROE, ROA, ROI и показатели ликвидности Занятие 8 - CVP-анализ постоянные и переменные издержки точка безубыточности: понимание необходимого минимума по объему продаж примеры аналитических отчетов и их интерпретация Занятие 9 - Бюджетирование горизонт планирования бюджет доходов и расходов: плановые цены, бюджет продаж, планирование себестоимости, постоянные расходы, переменные расходы Занятие 10 - Бюджет движения денежных средств (Cash Flow) бюджет движения денежных средств: от поступления от покупателей — до управления оборотным капиталом S&OP (Sales and Operations Planning): основы роли и полномочия в процессе бюджетирования сроки бюджетирования Занятие 11 - Управление рисками компании управление рисками: внешние, внутренние управление проектами роль финансового департамента в проектах кризисное управление: план действий и контроль Занятие 12 - Аудит и годовая отчетность аудит: внутренний и внешний учетная система нефинансовый годовой отчет финансовый годовой отчет Занятие 13. Роль финансового департамента в компании зона ответственности финансового департамента и структура финансовой функции взаимодействие с другими функциями в компании постановка задач по KPI/OKR обратная связь и моральный дух в компании презентация финансовых данных для нефинансистов
Складчина создана 26 сентября 2021 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Проблемы
0 ₽