Аудит. Стратегия. Планирование
О чём курс
О чём интенсив
На интенсиве разбирают пошаговый аудит проекта, формулирование реалистичных целей и составление гибкого плана развития на период от трёх месяцев до года. Материал помогает оценить текущее состояние дел: продажи, доходы и расходы, а также внешние угрозы и точки роста на рынке.
Процесс выстроен последовательно: от сбора аналитических данных и перевода результатов аудита в список практических задач — к выбору подходящей стратегии и её детализации в пошаговый календарь.
Что внутри
Программа интенсива разделена на три последовательных этапа:
- Аудит проекта: оценка продаж, финансовых потоков, возможностей и рисков внешней среды, а также перевод аналитики в конкретные рабочие задачи.
- Цели и стратегия: постановка измеримых количественных и качественных целей, планирование продаж и выбор моделей развития (продуктовой, ценовой, клиентской или стратегии продвижения).
- Практическое планирование: составление маркетинговой программы, расчёт необходимого бюджета, распределение задач по календарю и адаптация планов к условиям личной неопределённости.
Материалы и инструменты
К каждому блоку прилагается комплект практических инструментов для самостоятельной работы:
- опросник по задачам;
- таблицы для продуктового экспресс-анализа, анализа внешней среды, учёта доходов и расходов, а также бюджетирования;
- шаблоны для планирования продаж и матрица стратегий продвижения;
- статьи по коучинговому и маркетинговому подходам к планированию;
- примеры готовых планов, аналитики и позадачного календаря маркетинга.
Формат и результаты
Интенсив включает видеозаписи занятий и набор сопутствующих шаблонов. Обучение ориентировано на самостоятельное освоение без индивидуальной обратной связи.
На выходе вы получите адаптируемый план развития проекта на год или квартал, а также универсальный алгоритм аудита и планирования для дальнейшей самостоятельной работы.
Программа обучения
Блок 1. Аудит: разбираемся, что происходит в проекте
- Оргмоменты и вектор на результат: что будем делать и что получим по итогам интенсива
- В чём суть алгоритма планирования: почему нельзя сразу сесть и составить план
- Комплекс аудита и точки приложения внимания: как пошагово сделать грамотный аудит проекта
- Как проанализировать продажи
- Как проанализировать возможности и угрозы со стороны рынка
- Как превращать результаты аудита в задачи для реализации
- Как сделать анализ доходов и расходов
Дополнительные материалы и инструменты для работы с материалами этого блока:
- Опросник по задачам (для вдохновения и идей)
- Таблица-шаблон для продуктового экспресс-анализа
- Таблица для анализа возможностей и угроз внешней среды
- Учебный пример анализа внешней среды
- Три живых примера анализа от наших выпускников
- Таблица для учёта доходов и расходов (её же можно использовать для финансового планирования и бюджетирования на следующем этапе)
Блок 2. Цель и стратегия: ищем пути развития
- А обязательно ли ставить цели и можно ли добиться успеха без целей
- Как правильно сформулировать цель, чтобы она имела отношение к вашей реальности
- Примеры количественных и качественных целей в проекте
- Детализация целей
- Ошибки в постановке целей и детализации, которые приводят к тому, что планы не работают
- Как составить план продаж (и что делать, если пока вы вообще не представляете, сколько можете продать)
- Что делать, если вообще непонятно, чего хотеть через год и как
- Вспомним список задач, записанных в первом блоке. Как теперь сопоставить их с поставленными целями?
- Какие бывают стратегии и почему не работают стратегии «из учебника»
- Как превратить ваши цели и разрозненные задачи в единую стратегию — вашу!
- Примеры стратегий — продуктовых, ценовых, клиентских, стратегий организации продаж и стратегий продвижения
Дополнительные материалы и инструменты для работы с материалами этого блока:
- Статья о подходе в целеполагании
- Таблица-шаблон для планирования продаж
- Таблица-шаблон для составления матрицы стратегий продвижения
- Пример работы с матрицей стратегий продвижения
- Пример итога работы над стратегией
Блок 3. Планирование: решаем, как будем двигаться и какие ресурсы для этого нужны
- Как составить маркетинговую программу: маркетинговый и коучинговый подход — выбирайте тот, который удобнее
- Как заполнить календарь маркетинга, внести туда ваши задачи и разбить их по шагам
- Как планировать, если ваша личная ситуация — одна сплошная неопределённость
- А как понять, сколько надо денег на реализацию плана
- Внедрение плана: как во всём этом выжить, когда и где можно и нужно отступать от плана, как сохранять генеральную линию
- Как учитывать свой личный человеческий фактор и помочь себе двигаться вперёд
- Ожидание vs реальность в реализации планов
Дополнительные материалы и инструменты для работы с материалами этого блока:
- Таблица-шаблон для планирования в маркетинговом подходе
- Статья для планирования в коучинговом подходе
- Пример планирования в коучинговом подходе
- Пример шаблона для составления позадачного календаря маркетинга
Теги курса
Другие материалы автора 12
МГ Мария Губина Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.