Складчина Каталог
Мои курсы

Открытие и ведение бизнеса

Путь от идеи и плана до повседневного управления уже работающим делом.

Подраздел закрывает весь цикл: сначала нужно проверить идею и собрать план, затем пройти первые месяцы стартапа, а дальше — управлять тем, что получилось, и держать риски под контролем. Отдельно вынесены франшиза как готовая модель входа, разные бизнес-модели и региональная специфика.

Если дело уже существует, полезнее смотреть не на общие вводные курсы, а на темы управления и рисков — планирование там уже пройденный этап.

В каталоге
2845 курсов
Доступно сейчас
1657
На стадии сбора
1185
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.1 из 5

Данные каталога обновлены 24 сентября 2026 г.

Как понять, что курс закрывает именно вашу стадию

  1. Возраст бизнеса в примерах

    Автор может говорить про запуск, а иллюстрировать зрелыми кейсами — посмотрите, совпадает ли стадия примеров с вашей.

  2. Регион

    Правила регистрации и ведения бизнеса различаются по регионам — уточните, для какой страны и региона сделан материал.

  3. Глубина проработки рисков

    Если тема управления рисками заявлена вскользь, а не разбирается отдельно, ожидайте общих советов, а не рабочих инструментов.

Курсы в каталоге

Найдено: 1657
Startup Week. Для новых и существующих бизнесов Можно купить
4 144 ₽ 54 868 ₽ −92%
Оплатили 29

Startup Week. Для новых и существующих бизнесов

Дмитрий Зорин
Авторский надзор и комплектация объекта: в чем разница? Можно купить
156 ₽ 1 500 ₽ −90%
Оплатили 30

Авторский надзор и комплектация объекта: в чем разница?

Юлия Борисова
Управление выбором подчиненных Можно купить
287 ₽ 21 000 ₽ −99%
Оплатили 18

Управление выбором подчиненных

Александр Фридман
Тренер-бизнесмен Можно купить
400 ₽
Оплатили 1

Тренер-бизнесмен

Антон Фарб
M
Можно купить
92 ₽ 490 ₽ −81%

Money Space. Твой денежный прорыв

Елена Друма
Podlodka iOS Crew. Сезон 3. Многопоточность. Из iOS в стартаперы! Можно купить
706 ₽ 3 900 ₽ −82%
Оплатили 12

Podlodka iOS Crew. Сезон 3. Многопоточность. Из iOS в стартаперы!

Podlodka.io
Как заработать на своем огороде и обустроить сад Можно купить
100 ₽ 488 ₽ −80%
Оплатили 15

Как заработать на своем огороде и обустроить сад

Василий Тыбель
Стань Digital-предпринимателем Можно купить
522 ₽
Оплатили 39

Стань Digital-предпринимателем

Digital Dolina
Краткое пособие по размножению растений Можно купить
80 ₽ 299 ₽ −73%
Оплатили 21

Краткое пособие по размножению растений

Татьяна Холомьева
ITIL: разница между 3 и 4 версией Можно купить
444 ₽ 3 000 ₽ −85%
Оплатили 17

ITIL: разница между 3 и 4 версией

infostart.ru
Контакты поставщиков для изготовления свечей Можно купить
182 ₽ 1 500 ₽ −88%
Оплатили 25

Контакты поставщиков для изготовления свечей

svecha.69
Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий Можно купить
152 ₽ 3 000 ₽ −95%
Оплатили 54

Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий

infostart.ru
С
Можно купить
458 ₽

Субсидиарная ответственность. Практические алгоритмы привлечения и защиты

Богдан Костанец
Старт IT компании за 25 дней Можно купить
364 ₽
Оплатили 100

Старт IT компании за 25 дней

Павел Обод
Б
Можно купить
578 ₽
Оплатили 4

Бизнес планирование в индустрии красоты

Анна Пинес
Магазин нижнего белья Можно купить
80 ₽
Оплатили 12

Магазин нижнего белья

vika_j20

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Открытие и ведение бизнеса

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Можно ли пройти курс по управлению бизнесом, ещё не открыв ИП?

Формально да, но часть материала будет абстрактной без реальной операционки под рукой — возможно, полезнее сначала посмотреть блок про открытие.

Франшиза — это отдельная тема или часть общего планирования?

Отдельная: у франшизы своя специфика (роялти, стандарты, зависимость от франчайзера), которую общий курс по бизнес-планированию может не затронуть.

Стоит ли смотреть материалы про масштабирование, если бизнес ещё не приносит стабильную выручку?

Обычно рано — там разбирают проблемы уже работающей модели, а не выживание на старте, уточняйте по описанию, на кого рассчитан автор.