Складчина Каталог
Мои курсы

Открытие и ведение бизнеса

Путь от идеи и плана до повседневного управления уже работающим делом.

Подраздел закрывает весь цикл: сначала нужно проверить идею и собрать план, затем пройти первые месяцы стартапа, а дальше — управлять тем, что получилось, и держать риски под контролем. Отдельно вынесены франшиза как готовая модель входа, разные бизнес-модели и региональная специфика.

Если дело уже существует, полезнее смотреть не на общие вводные курсы, а на темы управления и рисков — планирование там уже пройденный этап.

В каталоге
2845 курсов
Доступно сейчас
1657
На стадии сбора
1185
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.1 из 5

Данные каталога обновлены 24 сентября 2026 г.

Как понять, что курс закрывает именно вашу стадию

  1. Возраст бизнеса в примерах

    Автор может говорить про запуск, а иллюстрировать зрелыми кейсами — посмотрите, совпадает ли стадия примеров с вашей.

  2. Регион

    Правила регистрации и ведения бизнеса различаются по регионам — уточните, для какой страны и региона сделан материал.

  3. Глубина проработки рисков

    Если тема управления рисками заявлена вскользь, а не разбирается отдельно, ожидайте общих советов, а не рабочих инструментов.

Курсы в каталоге

Найдено: 1657
Сделки купли-продажи бизнеса и создание совместных предприятий: переговоры, оформление договора, ключевые условия Можно купить
2 400 ₽ 34 900 ₽ −93%
Оплатили 12

Сделки купли-продажи бизнеса и создание совместных предприятий: переговоры, оформление договора, ключевые условия

Евгений Глухов
Кинокоучинг Миллиарды. Сезон 1, серия 8 Можно купить
628 ₽ 3 584 ₽ −82%
Оплатили 14

Кинокоучинг Миллиарды. Сезон 1, серия 8

Всеволод Зеленин
Кинокоучинг: Миллиарды, сезон 1, серия 7 Можно купить
628 ₽ 3 584 ₽ −82%
Оплатили 14

Кинокоучинг: Миллиарды, сезон 1, серия 7

Всеволод Зеленин
Закон стартапа. Юридические основы Можно купить
380 ₽
Оплатили 3

Закон стартапа. Юридические основы

Роман Янковский
Управление инновационными проектами Можно купить
300 ₽
Оплатили 10

Управление инновационными проектами

Григорий Ципес
Театр.гранты. Образовательный интенсив Можно купить
130 ₽
Оплатили 4

Театр.гранты. Образовательный интенсив

Ксения Дадыко
Инновации в компании: как внедрить и развивать Можно купить
300 ₽
Оплатили 4

Инновации в компании: как внедрить и развивать

Вениамин Кизеев
Введение в менеджмент Можно купить
220 ₽
Оплатили 8

Введение в менеджмент

Ленар Юнусов
Сколько надо оборотного капитала для бизнеса? Расчет для управленческого учета Можно купить
158 ₽ 399 ₽ −60%
Оплатили 13

Сколько надо оборотного капитала для бизнеса? Расчет для управленческого учета

Лариса Магафурова
Как действовать в условиях неопределенности. Осваиваем новые стратегии принятия решений Можно купить
150 ₽ 1 575 ₽ −90%
Оплатили 32

Как действовать в условиях неопределенности. Осваиваем новые стратегии принятия решений

Михаил Кларин
Внедрение управленческого учета в компании: пошагово и с нуля Можно купить
98 ₽ 399 ₽ −75%
Оплатили 21

Внедрение управленческого учета в компании: пошагово и с нуля

Елена Аверичева
Что делать, если прибыль есть, а денег нет Можно купить
132 ₽ 499 ₽ −74%
Оплатили 18

Что делать, если прибыль есть, а денег нет

Наталья Удалова
Как проверить контрагента, чтобы не было претензий ФНС. Должная осмотрительность на практике Можно купить
142 ₽ 399 ₽ −64%
Оплатили 15

Как проверить контрагента, чтобы не было претензий ФНС. Должная осмотрительность на практике

Николай Визер
Кинокоучинг Социальная сеть Можно купить
354 ₽ 2 300 ₽ −85%
Оплатили 17

Кинокоучинг Социальная сеть

Всеволод Зеленин

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Открытие и ведение бизнеса

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Можно ли пройти курс по управлению бизнесом, ещё не открыв ИП?

Формально да, но часть материала будет абстрактной без реальной операционки под рукой — возможно, полезнее сначала посмотреть блок про открытие.

Франшиза — это отдельная тема или часть общего планирования?

Отдельная: у франшизы своя специфика (роялти, стандарты, зависимость от франчайзера), которую общий курс по бизнес-планированию может не затронуть.

Стоит ли смотреть материалы про масштабирование, если бизнес ещё не приносит стабильную выручку?

Обычно рано — там разбирают проблемы уже работающей модели, а не выживание на старте, уточняйте по описанию, на кого рассчитан автор.