Низкая вовлечённость сотрудников — одна из самых дорогостоящих проблем бизнеса. По данным Gallup, только 13-23% сотрудников по всему миру активно вовлечены в работу. Невовлечённые сотрудники работают вполсилы, чаще болеют, уходят из компании. По оценкам, это стоит бизнесу до 34% годового дохода сотрудника на текучесть и снижение производительности.
Курсы по управлению персоналом и HR учат повышать вовлечённость через систему: мотивацию, признание, развитие, коммуникацию и психологическую безопасность. Руководители и HR-специалисты узнают, что действительно удерживает людей в компании и как создать среду, где хочется работать.
Опросы eNPS, пульс-опросы, анализ текучести — как измерять вовлечённость и находить её причины.
Признание, автономия, рост, смысл — четыре драйвера вовлечённости по модели Деси и Райана.
1:1 встречи, карьерные разговоры, постановка целей — как руководитель влияет на вовлечённость напрямую.
Как донести до топ-менеджмента бизнес-кейс инвестиций в вовлечённость через цифры.
Согласование личных ценностей сотрудников с ценностями компании — основа устойчивой вовлечённости.
Регулярное признание вклада каждого сотрудника — peer-to-peer и от руководителя.
Чёткие возможности роста внутри компании — один из ключевых факторов удержания.
Среда, где можно говорить честно без страха наказания — основа высокоэффективных команд (Google Project Aristotle).
Регулярное измерение настроения команды и правильная интерпретация результатов.
Структура развивающей беседы, которая укрепляет доверие и выявляет проблемы до эскалации.
OKR, SMART-цели и как связать личные цели сотрудника с целями компании.
Как сделать признание регулярным и искренним, а не формальным ритуалом.
Запускаете опрос, получаете данные по вовлечённости и видите конкретные области для улучшения.
Системная работа с вовлечённостью даёт измеримый рост индекса лояльности сотрудников.
Улучшение вовлечённости снижает добровольные увольнения и расходы на найм.
Плюсы: хороший автор, полезный материал, много идей
Понравился автор и материал, уже с одного вебинара взяла для себя много идей. Буду брать еще курсы этого автора. Оргу спасибо.
↗ Качай сторисМинусы: высокая цена, низкое качество материала
Я в шоке, что это кто-то покупает за 990 рублей. Из разряда «каждый суслик в поле — агроном». Для мамочек в декрете, может, что-то полезное и будет.
↗ Сториз: как увеличить просмотрыПлюсы: нет вопросов к организатору
Минусы: ничего не подошло
Надо было, конечно, внимательно просмотреть всё на сайте, не подошло вообще ничего. К организатору вопросов нет, всё в порядке.
↗ 1500+ Шаблонов для InstagramПлюсы: отличный курс, коротко и по делу, без воды, много полезных фишек
Спасибо огромное организатору за проведение складчины! Курс отличный. Покупала уже несколько курсов по Инстаграм и, в частности, по сторис — на мой вкус, это лучший! Коротко, по делу, без воды и много фишек, о которых я даже не задумывалась.
↗ Stories МанияПлюсы: полезный материал, все по делу
Минусы: много воды
Спикер дает полезный материал, все по делу! Но воды многовато, конечно. Порой хочется параллельно заняться другими делами.
↗ 10 быстрых схем для привлечения и вовлечения подписчиковПлюсы: большое количество шаблонов, разнообразие цветовых решений, удобство установки
Получил даже больше шаблонов, чем ожидал. Разные цветовые решения под разную тематику. Удобство установки.
↗ Шаблоны для постов и сториз в Instagram #InstaLoveПлюсы: понятные и подробные уроки, полезный курс
Минусы: затянутость из-за поиска материалов во время записи
Все уроки — запись экрана во время создания автором конкретной игры. С одной стороны, все понятно и подробно, с другой — хотелось бы быстрее, не тратить время на поиск картинок и музыки, а подготовить их заранее. В целом курс понравился, он полезный. Спасибо организатору!
↗ Игры для сторис: продвинутый уровеньПлюсы: интересные варианты, отличная работа организатора
Мне очень понравился курс. Действительно, автор — большая умница, предлагает интересные варианты. Организатор тоже отлично поработал. Складчиной довольна.
↗ 15 шаблонов игр в StorieseNPS (Employee Net Promoter Score) — один вопрос «Насколько вы готовы рекомендовать компанию как работодателя?» — даёт быструю базовую метрику.
Краткосрочно — да. Долгосрочно — нет. По исследованиям Герцберга, деньги убирают неудовлетворённость, но не создают вовлечённость. Её создают признание, рост и смысл.
Вовлечённость. Удовлетворённый сотрудник спокоен, но не обязательно продуктивен. Вовлечённый — активно вкладывает усилия сверх минимума.