Управление рисками

Name: Управление рисками
Availability: PreOrder

ОК Автор Олег Косоруков, Юрий Волков Школа МГУ

О чём курс

Курс «Управление рисками», разработанный Высшей Школой Управления и Инноваций МГУ имени М. В. Ломоносова, представляет собой глубокое погружение в методологию построения комплексной системы управления рисками на современном предприятии. В условиях нестабильной экономической среды риск-менеджмент перестает быть просто защитной функцией и становится стратегическим инструментом достижения максимальной доходности. Программа курса сфокусирована на том, чтобы научить слушателей не просто избегать потерь — что невозможно в любом бизнесе — а прогнозировать их, исключая фактор неожиданности, и разрабатывать эффективные методы минимизации негативных последствий.

Курс охватывает как качественные, так и количественные аспекты анализа рисков, опираясь на признанные международные стандарты, такие как ISO 31000 и COSO Enterprise Risk Management. Обучение построено в формате интенсивного тренинга, что позволяет участникам не только освоить теоретическую базу, но и сразу применить полученные знания на практике. Слушатели изучают этапы зрелости систем управления рисками, учатся классифицировать угрозы — от операционных и финансовых до стратегических и информационных — и осваивают математические методы анализа, включая методы Монте-Карло, использование VaR (Value at Risk) и ROV (Real Options Valuation).

Курс предназначен для руководителей, финансовых менеджеров, риск-менеджеров и специалистов, чья деятельность связана с принятием стратегических решений и управлением инвестициями. На выходе выпускники получают структурированные знания в области классификации рисков, приобретают навыки расчета операционных и финансовых рычагов, учатся эффективно использовать данные финансовых отчетов для принятия управленческих решений. Важным результатом обучения является умение самостоятельно составлять карты контроля рисков и разрабатывать комплексные процедуры по их минимизации. Практическая направленность курса гарантирует, что каждый участник сможет внедрить полученные инструменты в свою профессиональную деятельность, обеспечивая устойчивость бизнеса и оптимизацию его доходности.

Почему стоит выбрать этот курс? Во-первых, это академическая база МГУ в сочетании с прикладным подходом к бизнес-задачам. Во-вторых, акцент на реальных кейсах и методах, используемых в крупных компаниях, позволяет слушателям увидеть «внутреннюю кухню» риск-менеджмента. В-третьих, обучение помогает сформировать системное мышление, необходимое для управления гибкостью компании в условиях неопределенности. Вы научитесь видеть риски не как препятствия, а как управляемые переменные, что является ключевой компетенцией современного лидера. Программа охватывает все стадии — от идентификации и оценки до мониторинга и разработки противорисковых мероприятий, что делает курс полноценным руководством к действию для любого профессионала, стремящегося к повышению эффективности своего бизнеса.

Программа обучения

Модуль 1 Раздел 1. Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Риски: положительная и негативная сторона прогнозов, Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной). Раздел 2. Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). Риски бизнес-процессов: Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями, Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией, Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании, Риск лояльности – мошенничество, Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков, Риски, связанные с информацией для принятия решений: Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности, Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение, Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели, Особенности рисков в развивающихся экономиках. Раздел 3. Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Дисперсия, Среднеквадратичное отклонение, VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений, ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению, Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию, Метод Монте-Карло. Практикум. Задание 1. Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью. Модуль 2 Раздел 4. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Назначение и структура карты рисков, Примеры составления карт для различных отраслей, Составление базы рисков (300 и более наименований), Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная.Процедуры и ответственные лица. Задание 1. Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании. Раздел 5. Модель управления бизнес-рисками (BPRC). Структура модели и анализ бизнес-рисков, Разработка стратегий. Функционирование модели, Роль внутреннего аудита. Закон SOXСарбейнс-Оксли. Раздел 6. Управление рисками на основе потока событий ERDM Особенности риск менеджмента на стадии капитального строительства, Особенности риск менеджмента на стадии эксплуатации объекта, Мониторинг электронного трафика, генерируемого компанией, Задание 2. Разработать процедуру контроля рисков в газотраспортной-компании Модуль 3 Раздел 7. Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков Назначение и структура карты рисков, Примеры составления карт для различных отраслей, Роль департаментов в формировании карты рисков: обязанности и взаимодействие. Задание 1. Анализ карты рисков Раздел 8. Разработка противорисковых мероприятий Способы противодействия рискам Избегание, Программы недопущения рисков, Мониторинг, Отсутствие действий (сознательное), Иное, Оценка управляющих последствий противорисковых мероприятий Изменение вероятности наступления события, Расходы на недопущение риска, Особенности работы по рискам группы HSC/ ОТиТБ, Опыт компаний BPи Сибур по риск-менеджменту. Задание 2. Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий

Складчина создана 5 декабря 2020 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Какой будет финальный взнос?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.