ТРИЗ создание уникальных продуктов

14 участников

О чём курс

Курс «ТРИЗ — инструмент поиска новых идей» представляет собой глубокое погружение в методологию формализации инновационного мышления. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) — это не просто набор техник, а мощная система, позволяющая перевести процесс генерации идей из области случайного вдохновения в плоскость управляемого инженерного и бизнес-процесса. Данная программа разработана для тех, кто стремится к стратегическому и тактическому превосходству на рынке, желая трансформировать свои бизнес-процессы и находить нестандартные решения в условиях жесткой конкуренции и неопределенности.

Курс идеально подходит для профессионалов, чья деятельность неразрывно связана с творчеством, проектированием новых продуктов или решением сложных управленческих задач. Если вы чувствуете, что привычные методы поиска решений перестали приносить результат, или если вы часто сталкиваетесь с «безнадежными» ситуациями, где стандартные подходы оказываются бессильны, этот курс станет для вас инструментом трансформации мышления. Вы научитесь видеть возможности там, где другие видят лишь ограничения, и сможете систематизировать процесс создания инноваций, исключив хаотичность из своей работы.

В процессе обучения вы освоите фундаментальные принципы ТРИЗ, которые успешно применяются в ведущих компаниях мира для оптимизации процессов и создания прорывных продуктов. Особое внимание уделяется искусству правильной постановки задачи, ведь именно от точности формулировки зависит 90% успеха. Вы научитесь анализировать изобретательские ситуации, выявлять административные и технические противоречия, а также использовать концепцию «идеального конечного результата» для поиска наиболее эффективных путей развития. Курс построен на практическом взаимодействии: преподаватели не просто дают теорию, а разбирают реальные кейсы участников, помогая превращать выявленные слабости бизнес-процессов в их ключевые конкурентные преимущества.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, вы получите прикладной инструментарий, который можно внедрить в работу сразу после завершения обучения. Во-вторых, вы научитесь мыслить системно, что позволит вам не зависеть от внешних обстоятельств или творческих кризисов. В-третьих, методология ТРИЗ дает возможность находить решения, которые не только устраняют текущие проблемы, но и предотвращают их появление в будущем. Это инвестиция в ваш профессиональный рост, которая позволит вам стать экспертом в области инноваций и научит создавать новое, опираясь на проверенные научные принципы, а не на интуицию. Вы научитесь видеть структуру там, где другие видят хаос, и сможете уверенно вести свои проекты к успеху, используя самые современные методы интеллектуального поиска.

Программа обучения

  1. Представляемся, знакомимся с участниками.
  2. Анализируем запросы слушателей, их проблемы. В дальнейшем мы покажем, как их решить с помощью технологий ТРИЗ в качестве примера.
  3. На мероприятии мы постоянно решаем технические задачи, учимся создавать новые продукты, мыслить необычным для участников образом. Для этого мы используем инструменты ТРИЗ, которые дают возможность по-новому подойти к процессу технического творчества.
  4. Наша главная задача — научить участников создавать новое, развивать свои возможности по системе, а не хаотично.
  5. Раскрываем основы и секреты ТРИЗ, приводим примеры использования данной техники в конкретных компаниях.
  6. Приводим описание ниши.
  7. Формулируем задание на поиск идеи нишевого продукта.
  8. Правильная постановка задачи — это 90% удачи и качества решения.
  9. Рассматриваем понятия «изобретательская ситуация», «административное противоречие» и «противоречие в технике».
  10. Отмечаем актуальность этих противоречий и их роль в формулировании задачи.
  11. Показываем, как правильно ставить задачи на примере запросов участников.
  12. Рассматриваем идеальный конечный результат как эффект от разрешения противоречий через выход в надсистему.
  13. Разбираем понятия «парадокс ИКР», «закон сохранения энергии» и «второе начало термодинамики».
  14. Приводим примеры их применения из практики ТРИЗ.
  15. Решаем проблемы участников методами ТРИЗ
  16. Диверсионный анализ — это метод совершенствования технологических процессов в рамках ТРИЗ.
  17. Рассматриваем применение двух противоречий, выбор и усиление основного противоречия.
  18. Приводим примеры из практики ТРИЗ прямого и обратного диверсионного анализа.
  19. Проводим диверсионный анализ бизнес-процессов участников.
  20. Выявленные слабости превращаем в сильные стороны.
Складчина создана 27 июня 2023 г. · описание обновлено 20 мая 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы школы 12

С Синергия Все материалы
1 494 ₽ 20 000 ₽