Тренинг личной эффективности

9 участников

О чём курс

О чём курс

Читатель получит инструменты для развития персональной продуктивности, управления мотивацией и рабочим процессом ради достижения значимых целей. Внутри описаны методы решения задач с оптимальными затратами времени и сил, способы вовремя выявлять проблемы и выстраивать очередность действий.

Материал ориентирован на представителей любых профессий, желающих организовать работу так, чтобы успевать главное, не отвлекаться и действовать результативно как в профессиональной сфере, так и в личной жизни.

Что внутри

Программа охватывает ключевые направления развития продуктивности:

  • анализ личных ориентиров, отделение собственных желаний от социальных шаблонов и освоение техник целеполагания;
  • выявление источников внутренних ресурсов, развитие навыков самомотивации и преодоление прокрастинации;
  • изучение стилей мышления, алгоритмов выбора и ментальных ловушек при принятии решений;
  • адаптация индивидуальных особенностей под практические методы самоорганизации и построение системы управления рабочим процессом;
  • формирование долгосрочного плана развития и стратегического видения будущего.

Формат

По словам организаторов, программа на 70% состоит из практики. Слушатели получают прикладные инструменты, вырабатывают навыки через упражнения и разрабатывают индивидуальную модель дальнейшего развития.

Что даёт

Обучение направлено на развитие следующих навыков и результатов:

  • чёткое понимание личных целей и умение отказываться от неважного;
  • повышение мотивированности и способность доводить дела до конца без откладывания;
  • рост уровня личной эффективности в работе и повседневных задачах;
  • уверенность при выборе решений в карьере и бизнесе;
  • оптимизация времени и рабочего пространства;
  • готовность к действиям на основе пошагового плана.

Об авторе

Тренинг разработан учебным центром «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана. Автор и ведущий курса — Андрей Александрович Копнин.

Программа обучения

  • Модуль 1. Личная эффективность, целеполагание (3 ак. ч.)
    • Составляющие личной эффективности
    • Принципы малых шагов и простых целей для перевода знаний в развитые навыки и привычки
    • Философия обучения и развития
    • Враги развития и установления новых привычек
    • Цели, ценности, мотивация, их связь и взаимовлияние
    • Постановка целей
    • Выявление ценностей
    • Выявление мотивации
    • Как определить «свои» и «навязанные» цели
    • Цели VS образ жизни
    • Постановка целей по методу SMART
    • Постановка целей по методу GROW
    • Фокус на главном
    • Баланс 3 сфер жизни
  • Модуль 2. Самомотивация и доведение дел до конца (3 ак. ч.)
    • Что такое самомотивация? Баланс удовольствия и смысла
    • В чем смысл моей работы?
    • Что приносит Вам удовольствие?
    • Практические инструменты для развития самомотивации
    • Что нужно для того, чтобы осуществлять задуманное, не откладывая на потом?
    • Установки
    • Путь к активной позиции
    • Общие приемы
    • Моя ситуация
  • Модуль 3. Принятие лучших решений (4 ак. ч.)
    • Что такое лучшее решение и что нужно принять во внимание, принимая его?
    • Процесс принятия решения
    • Анализ ситуации и выбор плана действий, который позволит достичь своей цели
    • Какие существуют типы решений и какие аспекты нужно принимать во внимание в процессе принятия этих решений
    • Всегда ли рассмотрение всех важных факторов в процессе принятия решения автоматически приводит нас к успеху
    • Как я принимаю решения и чему я могу научиться у людей, имеющих другой стиль принятия решений
    • 4 группы людей по стилю принятия решений: аналитический; концептуальный; системный; консенсуальный
    • Как наш тип личности оказывает воздействие на наш процесс принятия решений
    • Модель «правильного принятия решения»
    • Z- модель (принцип зигзага) – алгоритм движения – сбалансированная модель принятия решения
    • Ментальные ловушки при принятии решения. Каких нужно опасаться и как можно избежать их?
    • Эвристические рассуждения
    • Ментальные ловушки: якорение; установление рамок; статус кво; необратимые затраты; подтверждающее доказательство
    • Как избежать ментальных ловушек в процессе принятия решений
  • Модуль 4. Организация рабочего процесса (самоорганизация) (4 ак. ч.)
    • Что такое самоорганизация и какие есть базовые принципы самоорганизации?
    • В чем преимущество быть самоорганизованным?
    • Зачем переучиваться, если можно адаптировать свою деятельность под свой стиль организации рабочего процесса?
    • Стиль управления своим временем и стиль управления своим рабочим пространством. Какие они бывают и как узнать свой стиль?
    • 5-ступенчатая модель управления рабочим процессом, обеспечивающая максимальную результативность
    • Как внедрить 5-ти ступенчатую модель на практике?
    • Как адаптировать свои личностные особенности под систему самоорганизации?
  • Модуль 5. Планирование будущего (2 ак. ч.)
    • Как прийти из точки А в точку Б?
    • Обобщаем полученный опыт и навыки, чтобы создать стратегический план развития на следующие 3 года
    • Создание стратегического видения будущего
    • Сессия стратегического планирования
    • Действия, которые я намерен совершить
    • Новые действия – новые результаты
    • Представление проектов участников
Складчина создана 5 июля 2020 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

1 631 ₽ 12 100 ₽