Полный курс по планированию в 1С:ERP

Модуль 1. Концепция планирования. ОКП. Обеспечение потребностей Концепция и функции планирования Общая схема планирования на предприятии Расчет потребностей в ТМЦ Уточнение календарной потребности Главный календарный план производства Объекты планирования в информационной системе Подготовка информационной базы 1С:ERP к работе Описание моделируемого предприятия Определение структуры предприятия Номенклатура и склады Ввод начальных остатков по ТМЦ Отражение реализации за прошлые периоды Заполнение календарных планов по формулам Базовые термины по ОКП Общие настройки планирования Сценарии планирования Дополнительные настройки сценариев Виды планов Заполнение плана продаж по формулам Период планирования — обход ошибки системы НСИ для учета сезонности Планирование с учетом сезонного коэффициента Сервисные возможности документов ОКП Планирование продаж по товарным категориям Общая концепция планирования по товарным категориям Формирование планов по товарным категориям Распределение номенклатуры по категориям Распределение номенклатуры по брендам Детализация укрупненных планов Расширенный расчет по источникам Настройка ОКП для производства Детализация по подпериодам Настройка сложного источника данных План закупок материалов Возможности ресурсных спецификаций Создание спецификаций Формирование потребности в материалах Полуфабрикаты, производимые в процессе Формирование плана закупок материалов Формирование заказов по объемно-календарным планам Заказ на производство Формирование заказов на производство по ОКП Формирование заказов поставщикам по ОКП Результаты ОКП Сходимость объемно-календарных планов План-фактный анализ в ОКП Анализ потребности в производственных мощностях Обеспечение потребностей Принципы обеспечения потребностей Модель обеспечения потребностей Планирование по точке заказа Обеспечение заказов на отгрузку Расширенная модель обеспечения потребностей Параметры обеспечения потребностей Способы обеспечения потребностей Методы обеспечения потребностей Формирование заказов поставщикам Модель «Заказ под заказ» Настройка обеспечиваемого периода Модель «Поддержание запаса» Расчет запаса по формуле Модуль 2. Производственное планирование Концепции производственного планирования Методика APS Проталкивающие и вытягивающие алгоритмы Модель «Барабан-буфер-веревка» Уровни производственного планирования Интервалы планирования Базовая НСИ для производственного планирования Принципы построения графика производства Данные для составления графика производства Определение структуры предприятия Параметры производственных подразделений Интервал планирования Определение складских территорий Производственные мощности предприятия Рабочие центры и виды рабочих центров Параметры ВРЦ на уровне главного диспетчера Настройка ВРЦ Параметры ВРЦ на уровне локального диспетчера Ввод доступности РЦ Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ Ресурсные спецификации Предназначение ресурсных спецификаций Типы производственных процессов Производственные этапы Основные настройки РС Многоэтапные спецификации Планирование работы ВРЦ в спецификациях Параметры планирования ВРЦ Параметры уровня «Локальный диспетчер» в спецификациях Нормирование материалов и трудозатрат Автонормирование материалов Маршрутные карты Использование маршрутных карт Производственные операции в МК Параметры выполнения графика производства Данные маршрутной карты Связь спецификаций и маршрутных карт Заказы на производство Основные реквизиты заказов на производство Спецификации строки заказа Планирование выпуска полуфабрикатов Построение графика производства Алгоритм построения графика производства Расчет длительности производственных этапов Планирование этапа производства Вариант формирование графика «К окончанию» Рабочее место главного диспетчера Формирование графика производства Моделирование с использованием резерва доступности Моделирование без учета ограничений доступности Моделирование «На пустой завод» Приоритеты заказов на производство Диагностика графика производства и обеспечение материалами Диагностика графика производства Моделирование перегрузки рабочих центров Обеспечение производства материалами Смещение графика при недоступности материалов Контроль обеспечения материалами Моделирование без учета доступности материалов Состояние заказа «Требуется перепланировать» Отчеты по заказам и графику производства Отчеты по производственным мощностям и трудозатратам в ОКП Состояние обеспечения заказов Загрузка ВРЦ по графику производства График производства продукции по заказам Оптимизация графика производства Понятие критического пути Варианты оптимизации графика Альтернативные рабочие центры Разрешения на замену материалов Сокращение незначимых буферов Оптимизация партий выпускаемой продукции Передача между этапами производства Управление производством на уровне локального диспетчера Маршрутные карты и маршрутные листы Модель ББВ с точки зрения локального диспетчера АРМ локального диспетчера — Диспетчирование (ББВ) Работа локального диспетчера Прохождение маршрутного листа по точкам маршрута Составление расписания ключевых рабочих центров Связь между уровнями планирования Пооперационное планирование Работа локального диспетчера при пооперационном планировании Межоперационные переходы Использование наладок РЦ Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: нормирование Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: использование в составлении расписания