Освоение продвинутого Scrum: реальные сценарии и решения

8 участников

О чём курс

Ваши Scrum-команды сталкиваются с ограничениями контрактов с фиксированной ценой, конфликтами интересов или сложностями управления удалёнными разработчиками — здесь разбираются конкретные алгоритмы выхода из этих ситуаций. Курс фокусируется на управлении ожиданиями стейкхолдеров, коучинге владельцев продукта разного уровня и фасилитации в условиях, когда классические методы Scrum требуют адаптации под реальные бизнес-процессы. Вы научитесь балансировать между долгосрочным продуктовым видением и краткосрочными спринтами, а также выстраивать коммуникацию с техническими директорами (CTO). Материал ориентирован на практикующих Scrum-мастеров, готовых решать организационные проблемы уровня Enterprise.

Программа обучения

  • Сценарий 1: Управление заинтересованными сторонами
  • Сценарий 2: Коучинг владельцев продукта
  • Сценарий 3: Коучинг старших владельцев продукта
  • Сценарий 4: Мониторинг разработчиков, работающих из дома
  • Сценарий 5: Управление техническим директором (CTO)
  • Сценарий 6: Управление контрактами с фиксированной ценой
  • Сценарий 7: Управление дорожными картами продуктов
  • Сценарий 8: Организация команд разработчиков
  • Сценарий 9: Преодоление доминирования в Scrum-командах
  • Сценарий 10: Внедрение Scrum в распределенных командах (onshore/offshore)
Складчина создана 21 июля 2024 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
600 ₽ 2 000 ₽