Магазин бизнес-процессов. Состав и перечень графических диаграмм процессов Торговой компании
О чём курс
О материалах
56 графических диаграмм охватывают ключевые контуры деятельности современной торговой компании. Схемы наглядно показывают структуру и логику протекания процессов как на стратегическом уровне, так и на уровне ежедневных операционных задач.
Все графические схемы спроектированы с применением общепринятой и интуитивно понятной графической нотации: простая блок-схема.
Тематические направления
Материалы охватывают полный цикл функционирования предприятия и распределены по основным функциональным блокам:
- Сети бизнес-процессов верхнего уровня и цепочки основных процессов компании;
- Блок продаж: оперативное рыночное планирование, анализ информации, управление спросом, размещение рекламы, выставочная деятельность, оформление залов и непосредственное обслуживание клиентов;
- Складская логистика и товародвижение: диспетчеризация операций, приемка, складирование, комплектация и отгрузка заказов, а также экспедирование грузов;
- Закупочная деятельность: работа с поставщиками, оперативное планирование закупок, оформление заказов и мониторинг качества снабжения;
- Управление ресурсами и инфраструктурой: воспроизводство и обслуживание основных средств, капитальное строительство и проведение ремонтов;
- Финансовые расчеты: планирование, сопровождение дебиторской задолженности, обеспечение финансирования и погашение обязательств;
- Кадровая работа: набор, адаптация, развитие, высвобождение и мониторинг персонала компании;
- Стратегическое и операционное развитие: совершенствование продуктов, внутренних технологий и модернизация ресурсной базы.
Формат и редактирование
Все материалы подготовлены в электронном виде и поставляются в двух форматах: текстовых документах Microsoft Word и исходных файлах специализированного редактора деловой графики Microsoft Visio. Наличие исходников позволяет адаптировать, редактировать и дорабатывать диаграммы под индивидуальные требования и специфику конкретного бизнеса.
Программа обучения
- A. Сеть бизнес-процессов верхнего уровня
- B. Сеть основных бизнес-процессов
- B1. Продажа
- B1.1. Оперативное планирование продаж
- B1.1.1. Анализ оперативной рыночной информации
- B1.2. Формирование спроса
- B1.2.2. Размещение рекламы
- B1.2.3. Организация выставок и презентаций, оформление торгового зала
- B1.3. Обслуживание клиента
- B1.3.1. Адресная работа с возможными клиентами
- B1.3.2. Контрактация клиентов
- B1.3.3. Обработка заказов
- B1.3.4. Послепродажное обслуживание
- B2. Складирование
- B2.1. Диспетчеризация производства
- B2.1.1. Диспетчеризация складских операций
- B2.1.2. Диспетчеризация транспортных операций
- B2.2. Приемка товара
- B2.3. Складирование товара
- B2.4. Отгрузка заказа
- B2.5. Экспедирование грузов
- B3. Закупка
- B3.1. Формирование среды поставок
- B3.1.6. Контрактация поставщиков
- B3.2. Оперативное планирование закупок
- B3.3. Осуществление закупок
- B3.3.1. Заказ товара
- B3.3.2. Контроль поставки товара
- B3.3.3. Мониторинг качества снабжения
- S1.1. Воспроизводство основных средств
- S1.1.2. Формирование среды строительных и ремонтных услуг
- S1.1.3. Создание новых основных средств
- S1.1.3.2. Проведение капитального строительства
- S1.1.4. Восстановление ОС (ремонты)
- S1.1.4.1. Подготовка к ремонту
- S1.1.4.2. Проведение ремонтов
- S1.1.5. Мониторинг состояния основных средств
- M2.1. Расчеты
- M2.1.1. Оперативное финансовое планирование
- M2.1.2. Работа с дебиторской задолженностью
- M2.1.3. Формирование среды финансирования текущей деятельности
- M2.1.4. Погашение финансовых обязательств
- M5.1. Воспроизводство персонала
- M5.1.1. Планирование воспроизводства персонала
- M5.1.3. Кадровое обеспечение должностных позиций
- M5.1.3.1. Набор персонала
- M5.1.3.2. Развитие персонала
- M5.1.3.3. Высвобождение персонала
- M5.1.5. Мониторинг персонала
- D1. Развитие
- D1.1. Формирование среды работ по развитию
- D1.2. Оперативное планирование работ по развитию
- D1.3. Ведение работ по развитию
- D1.3.1. Разработка и совершенствование продукта
- D1.3.2. Разработка и совершенствование внутренних технологий деятельности
- D1.3.3. Конфигурирование и модернизация ресурсной базы
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.