Магазин бизнес-процессов. Состав и перечень графических диаграмм процессов Торговой компании

10 участников

О чём курс

О материалах

56 графических диаграмм охватывают ключевые контуры деятельности современной торговой компании. Схемы наглядно показывают структуру и логику протекания процессов как на стратегическом уровне, так и на уровне ежедневных операционных задач.

Все графические схемы спроектированы с применением общепринятой и интуитивно понятной графической нотации: простая блок-схема.

Тематические направления

Материалы охватывают полный цикл функционирования предприятия и распределены по основным функциональным блокам:

  • Сети бизнес-процессов верхнего уровня и цепочки основных процессов компании;
  • Блок продаж: оперативное рыночное планирование, анализ информации, управление спросом, размещение рекламы, выставочная деятельность, оформление залов и непосредственное обслуживание клиентов;
  • Складская логистика и товародвижение: диспетчеризация операций, приемка, складирование, комплектация и отгрузка заказов, а также экспедирование грузов;
  • Закупочная деятельность: работа с поставщиками, оперативное планирование закупок, оформление заказов и мониторинг качества снабжения;
  • Управление ресурсами и инфраструктурой: воспроизводство и обслуживание основных средств, капитальное строительство и проведение ремонтов;
  • Финансовые расчеты: планирование, сопровождение дебиторской задолженности, обеспечение финансирования и погашение обязательств;
  • Кадровая работа: набор, адаптация, развитие, высвобождение и мониторинг персонала компании;
  • Стратегическое и операционное развитие: совершенствование продуктов, внутренних технологий и модернизация ресурсной базы.

Формат и редактирование

Все материалы подготовлены в электронном виде и поставляются в двух форматах: текстовых документах Microsoft Word и исходных файлах специализированного редактора деловой графики Microsoft Visio. Наличие исходников позволяет адаптировать, редактировать и дорабатывать диаграммы под индивидуальные требования и специфику конкретного бизнеса.

Программа обучения

  • A. Сеть бизнес-процессов верхнего уровня
  • B. Сеть основных бизнес-процессов
  • B1. Продажа
  • B1.1. Оперативное планирование продаж
  • B1.1.1. Анализ оперативной рыночной информации
  • B1.2. Формирование спроса
  • B1.2.2. Размещение рекламы
  • B1.2.3. Организация выставок и презентаций, оформление торгового зала
  • B1.3. Обслуживание клиента
  • B1.3.1. Адресная работа с возможными клиентами
  • B1.3.2. Контрактация клиентов
  • B1.3.3. Обработка заказов
  • B1.3.4. Послепродажное обслуживание
  • B2. Складирование
  • B2.1. Диспетчеризация производства
  • B2.1.1. Диспетчеризация складских операций
  • B2.1.2. Диспетчеризация транспортных операций
  • B2.2. Приемка товара
  • B2.3. Складирование товара
  • B2.4. Отгрузка заказа
  • B2.5. Экспедирование грузов
  • B3. Закупка
  • B3.1. Формирование среды поставок
  • B3.1.6. Контрактация поставщиков
  • B3.2. Оперативное планирование закупок
  • B3.3. Осуществление закупок
  • B3.3.1. Заказ товара
  • B3.3.2. Контроль поставки товара
  • B3.3.3. Мониторинг качества снабжения
  • S1.1. Воспроизводство основных средств
  • S1.1.2. Формирование среды строительных и ремонтных услуг
  • S1.1.3. Создание новых основных средств
  • S1.1.3.2. Проведение капитального строительства
  • S1.1.4. Восстановление ОС (ремонты)
  • S1.1.4.1. Подготовка к ремонту
  • S1.1.4.2. Проведение ремонтов
  • S1.1.5. Мониторинг состояния основных средств
  • M2.1. Расчеты
  • M2.1.1. Оперативное финансовое планирование
  • M2.1.2. Работа с дебиторской задолженностью
  • M2.1.3. Формирование среды финансирования текущей деятельности
  • M2.1.4. Погашение финансовых обязательств
  • M5.1. Воспроизводство персонала
  • M5.1.1. Планирование воспроизводства персонала
  • M5.1.3. Кадровое обеспечение должностных позиций
  • M5.1.3.1. Набор персонала
  • M5.1.3.2. Развитие персонала
  • M5.1.3.3. Высвобождение персонала
  • M5.1.5. Мониторинг персонала
  • D1. Развитие
  • D1.1. Формирование среды работ по развитию
  • D1.2. Оперативное планирование работ по развитию
  • D1.3. Ведение работ по развитию
  • D1.3.1. Разработка и совершенствование продукта
  • D1.3.2. Разработка и совершенствование внутренних технологий деятельности
  • D1.3.3. Конфигурирование и модернизация ресурсной базы
Складчина создана 24 июня 2018 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

919 ₽ 7 400 ₽