О чём курс

Курс представляет собой интенсивную программу для финансистов и CFO, которые стремятся построить успешную практику на аутсорсе. Это не просто теоретическое обучение, а формат «живой экскурсии» в реальную работу экспертов, которые уже прошли путь от найма до создания стабильного бизнеса с гибким графиком и высоким доходом. Программа ориентирована на тех, кто хочет выйти из операционной рутины найма, диверсифицировать свои доходы, работая с несколькими компаниями одновременно, и стать для собственников бизнеса незаменимым экспертом, с которым общаются на равных.

Курс идеально подходит для специалистов, которые уже работают на аутсорсе, но сталкиваются с перегрузками из-за отсутствия системности, или для тех, кто ведет небольшое количество клиентов и не знает, как масштабироваться. Также программа будет полезна бухгалтерам, желающим расширить перечень своих услуг за счет управленческого учета, и сотрудникам найма, которые хотят сформировать реалистичное представление об аутсорсе перед уходом в свободное плавание. Важным условием участия является наличие базовых знаний: участник должен уметь составлять ОДДС, ОПиУ и баланс, так как программа сфокусирована на бизнес-процессах, а не на обучении финансовому учету с нуля.

В процессе обучения вы получите четкий план действий на ближайшие три месяца, основанный на разборе шести реальных моделей работы на аутсорсе. Вы научитесь формировать собственную технологию оказания услуг, включая вопросы ценообразования, взаимодействия с клиентами и использования нейросетей для повышения эффективности. Особое внимание уделяется делегированию: вы поймете, какие задачи можно передать помощникам, как выстроить работу с несколькими клиентами без потери качества и как избежать выгорания.

Одним из ключевых преимуществ курса является поддерживающее окружение. Участники распределяются в мини-группы по 5 человек, что позволяет обсуждать шаги, получать обратную связь и двигаться к результату не в одиночку. Такой подход, проверенный в годовых программах, доказал свою эффективность в увеличении дохода и клиентской базы. На выходе вы получите не только теоретические знания, но и готовую систему: от поиска первого клиента до выстраивания долгосрочных отношений (LTV) и повышения чека. Вы узнаете, как превратить хаотичные действия в системный бизнес, который приносит стабильный доход и позволяет работать меньше, чем в найме, сохраняя при этом высокий уровень профессиональной реализации.

Программа обучения

  1. Вводный модуль: Факты рынка, методология, структура программы
  • Факты и статистика: нужен ли аутсорс функции финансиста сейчас рынку;
  • Методология: на что опираться, что правильно, а что нет;
  • Как устроена программа и как получить от неё максимум;
  1. Спокойный старт на аутсорсе: Подушка, ниша, нетворкинг
  • Из чего состоит подготовка к комфортному переходу из найма на аутсорс;
  • Первые шаги, которые закроют зоны неуверенности и помогут справиться с синдромом самозванца;
  • Первый клиент и первый чек;
  • Выбор своей ниши;
  • Как вести 2–3 клиентов одновременно и не потерять качество;
  • Первые и самые простые шаги в поиске клиентов;
  • Как не выгореть в начале пути и сохранить продуктивность;
  1. Первая встреча с клиентом: Технология СПИН, структура встречи, переход к КП
  • Структура первой встречи на 60 минут: с чего начать, что делать в середине, как закрыть;
  • Как выявить настоящую проблему клиента: технология СПИН в применении к финансовому консалтингу;
  • Как связать выявленную проблему с конкретной услугой;
  • Когда и как переходить к коммерческому предложению, чтобы это выглядело логичным шагом, а не «впариванием»;
  • Как нейросети могут помочь произвести вау-эффект;
  • Что зафиксировать после встречи и как оформить следующий шаг;
  1. Долгий LTV: как клиенты остаются с вами годами и идут на повышение цен: Доверие, ритм работы, повышение чека
  • Долгий LTV — это про доверие, а не про техники удержания. Как формируется доверие;
  • Два обязательных ритма в работе: еженедельный анализ маржинальности и ежемесячный финансовый;
  • Позиция «рядом, а не сверху»: как выстраивать коммуникацию с клиентами;
  • Финансы как часть системы: что смотрю помимо отчётов (маркетинг, ассортимент, продажи);
  • Кейс роста чистой прибыли с 8% до 24%;
  • Повышение чека на 30%: как объяснять клиентам и почему никто не ушёл;
  • Что я НЕ делаю, чтобы клиенты оставались со мной годами;
  1. Ценообразование: От первого чека до уверенного повышения цены
  • Из чего складывается стоимость услуги на аутсорсе;
  • Обязательный элемент для делегирования рутины;
  • Низкий чек — прямая дорога к выгоранию;
  • Первый чек на сопровождение и на внедрение: ориентиры из практики;
  • Средний чек на сопровождение и на внедрение;
  • Как понять, что пришло время повышать чек;
  • Механика ценообразования с помощью нейросетей
  1. Как вести 7–10 клиентов одновременно: помощники + партнёрство с другими финансистами:
  • 7 клиентов, ~7 часов в день — без переработок и выходных;
  • Полная карта процесса оказания услуги: что делаю всегда сама, а что отдано;
  • Два уровня помощников: рутина и контакт с командой клиента — кому что отдать и как контролировать;
  • Ритм недели, который идёт без моего участия;
  • Партнёрство с равными финансистами: как заходим в проект вдвоём и делим зоны;
  • Сетка занятости: когда брать клиента, когда откладывать, когда передавать;
  1. Самые стабильные способы привлечения клиентов: Сборный опыт финансистов — что реально работает, а что почти никогда
  • Нетворкинг и рекомендации знакомых: кейс заявки сразу после выступления в бизнес-клубе;
  • Сарафан через первых клиентов: как один производственник привёл второго и третьего из других городов;
  • Партнёрство с равными финансистами для входа в незнакомые ниши: кейс захода в проект на 1С УНФ без личного опыта;
  • Партнёрство с сервисами учёта и операционными директорами: как договариваться о потоке клиентов;
  • Выступления → доверие → встречи: как набирать поток клиентов без соцсетей;
  • Рекомендации от других финансистов: почему коллеги — сильный канал и как настроить такие связи;
  • Платная реклама: что пробовали (бот, телемаркетинг, контекст) и почему почти ничего не сработало;
  1. Из бухгалтерского аутсорса — в управленку производственников: Расширение практики без поиска новых клиентов
  • Заход в финансовый консалтинг через клиентскую базу бухгалтерских услуг — без поиска новых клиентов, инвентаризация портфеля: кому из 60 клиентов нужна управленка, а кому нет;
  • Расширение линейки услуг. Работа с производственниками: мясной цех, переработка рыбы, производство тары;
  • Заработная плата директора в чеках бухгалтерских услуг: что меняется, когда заложили её в модель;
  • Что зарабатываю с клиента помимо учёта: льготные кредиты, субсидии, факторинг, лизинг;
  • Как всё успевать и не выгорать;
  • Куда расти дальше: автоматизация процессов, расширение линейки услуг. Тариф Старт
  • Эфиры 1–8 — практика на аутсорсе
Складчина создана 18 июля 2026 г. · описание обновлено 19 июля 2026 г.

Теги курса

Инструменты
40 528 ₽ 69 000 ₽