Директор по маркетингу MBA

Name: Директор по маркетингу MBA
Price: 508 RUB
Availability: InStock
Rating: 5 (2 reviews)

5,0 118 участников

О чём курс

Программа разбирает управление маркетинговой функцией компании в условиях меняющейся рыночной среды: динамики потребностей покупателей, появления новых стратегий конкурентов и общего состояния экономики. Материал ориентирован на руководство, которому для результативной работы требуется не только знание базовых принципов, но и владение прикладными инструментами вместе с навыком принятия обоснованных решений.

Программа систематизирует ключевые аспекты работы руководителя: от построения внутренней структуры службы маркетинга и проведения аналитических исследований до запуска новых продуктов, выстраивания брендинга и руководства персоналом.

Для кого

Материал разработан для специалистов двух уровней:

маркетологи, которые готовятся к карьерному росту и планируют занять должность директора по маркетингу через повышение квалификации;
действующие руководители отделов маркетинга, желающие обновить и структурировать накопленный практический опыт.

Что внутри

Содержание охватывает полный спектр задач управленческой и исследовательской работы:

организация маркетинговой деятельности: разработка ассортиментной и ценовой политики, управление каналами распределения и коммуникациями, запуск новинок с учётом жизненного цикла товара;
аналитика и маркетинговые исследования: сбор первичных и вторичных данных, качественные и количественные методы, бенчмаркинг, сегментация рынка и оценка конкурентной среды;
внутренний аудит компании: оценка ключевых компетенций организации с использованием матрицы SWOT, анализа цепочек ценности и профиля среды;
взаимодействие с клиентами: изучение потребительского поведения конечных и корпоративных покупателей, выстраивание лояльности и внешней клиентоориентированности;
бренд-менеджмент: позиционирование, поиск конкурентных преимуществ и оценка силы бренда;
стратегическое планирование: базовые, портфельные и нестандартные маркетинговые стратегии, оценка привлекательности рынков и внедрение комплексной системы индикаторов эффективности;
каналы продвижения: особенности интернет-продвижения, коммуникации в социальных медиа, а также специфика маркетинга в сфере услуг, промышленном секторе, B2B и trade-маркетинге.

Управленческие навыки

Отдельный блок посвящён развитию персональной эффективности руководителя маркетингового подразделения. В нём рассматриваются техники целеполагания, модели стратегического планирования, методы принятия управленческих решений, делегирование полномочий и практический тайм-менеджмент. Также разбираются алгоритмы управления командой, системы мотивации персонала и метрики результативности работы подразделения.

Программа обучения

Маркетинговая деятельность компании. Структура маркетинговой деятельности компании:
- Функции, задачи и принципы маркетинга в деятельности предприятия.
- Маркетинг и состояние спроса.
- Комплекс маркетинга: продукт, цена, методы распространения и стимулирования (маркетинг-микс).
- Управление маркетингом (маркетинг-менеджмент).
- Организационная структура маркетинговой службы в компании.
- Система построения маркетинговой службы в компании.
Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании:
- Продуктовая политика.
- Ценовая политика.
- Ценообразование.
- Управление распределением.
- Управление коммуникациями.
Разработка и вывод на рынок нового продукта:
- Товар-новинка.
- Подходы к определению новизны товара.
- Процесс разработки товара-новинки и его ключевые этапы.
- Жизненный цикл товара и его разновидности.
Аналитическая деятельность в маркетинге. Анализ рынка: методики и технологии:
- Анализ факторов, влияющих на функционирование рынка.
- Анализ состояния рынка и выбор стратегии поведения.
- Повышение эффективности деятельности через сегментацию рынка.
Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании:
- Роль маркетинговых исследований в деятельности организации.
- Этапы маркетингового исследования.
- Направления исследований в маркетинге.
- Информация в маркетинге.
- Маркетинговая информационная система.
- Виды маркетинговых исследований: разведочное, описательное, каузальное.
- Основные методы маркетинговых исследований.
- Первичные и вторичные данные.
- Методы сбора первичных данных.
- Количественные и качественные исследования (наблюдение, опрос, панельное обследование, эксперимент).
- Отдельные процедуры маркетинговых исследований (фокус-группы, глубинное интервью, проективные методики, холл-тест и хоум-тест, «тайный покупатель»).
- Методы анализа информации в маркетинговом исследовании.
- Бенчмаркинг.
- Взаимодействие с исследовательскими компаниями.
Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки:
- Внутренний анализ компании и его элементы.
- Матрица анализа внутренней среды организации.
- Организационная культура как элемент внутренней среды организации.
- Этапы анализа внутренней среды организации.
- Стандартные и ключевые компетенции компании.
- Методы анализа внутренней среды организации (SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, анализ цепочек ценности и стратегический анализ издержек, проблемное поле организации: метод графов, метод построения профиля среды).
Конкурентный анализ:
- Анализ внешних факторов конкуренции в отрасли.
- Конкурентный анализ рынков.
- Анализ конкурентных позиций компании на рынке.
- Стратегии реализации конкурентных преимуществ.
- Стратегия ухода от конкурентной борьбы.
- Оценка конкурентоспособности.
Управление отношениями с потребителями. Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества:
- Позиционирование.
- Стратегии позиционирования.
- Альтернативные типы позиционирования.
- Дифференциация.
- Процесс создания эффективной позиции компании.
- Использование бренда.
- Оценка силы и стоимости бренда.
Сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей:
- Поведение потребителей.
- Типология потребителей.
- Конечные и корпоративные покупатели.
- Модель потребительского поведения.
- Процесс принятия решения о покупке.
- Процесс принятия решения о покупке корпоративными покупателями.
- Сегментирование покупателей.
- Исследование поведения потребителей.
Клиентоориентированность и лояльность:
- Основные потребители.
- Взаимоотношения с потребителем.
- Потребительская лояльность.
- Выстраивание взаимоотношений с потребителем.
- Внутренняя и внешняя клиентоориентированность.
- Создание потребительской ценности.
- Формирование и поддержка потребительской лояльности.
Стратегическое маркетинговое управление. Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии:
- Маркетинговые стратегии в деятельности компании.
- Система маркетинговых стратегий компании.
- Портфельные стратегии.
- Оценка привлекательности рынка и выбор стратегии.
- Выбор стратегий роста на основе модели Ансоффа.
- Выбор маркетинговой стратегии на основе анализа жизненного цикла товара.
- Стратегии вхождения на рынок.
- Матрица «Цена товара – затраты на продвижение».
- Виды стратегий по отношению к продукту.
- Виды маркетинговых стратегий в зависимости от охвата рынка.
- Нестандартные маркетинговые стратегии.
- «Партизанский» маркетинг.
Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании:
- Создание комплексной системы маркетинговых индикаторов.
- Направления оценки эффективности мероприятий по стимулированию.
- Оценка эффективности и анализ результатов.
Современные формы продвижения. Продвижение в Интернете:
- Интернет-продвижение: основные положения.
- Особенности продвижения товаров и услуг on-line.
- Маркетинговая активность компании в среде Интернет.
- Оценка эффективности рекламы.
Новые медиа и формы продвижения:
- Социальные медиа – новая коммуникационная реальность.
- Особенности социальных медиа как канала маркетинговых коммуникаций.
- Планирование медиа-активности в социальных медиа.
- Основы эффективного управления онлайн-сообществами.
- Анализ информационных потоков в социальных медиа.
- Особенности подходов к маркетингу в различных отраслях: маркетинг услуг, маркетинг B2B, промышленный маркетинг, trade-маркетинг.
Личная эффективность руководителя:
- Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
- Основные модели управленческих решений.
- Факторы личной эффективности руководителя.
- Тайм-менеджмент.
- Делегирование полномочий.
- Модели стратегического управления и планирования.
- Технология принятия стратегических решений.
- Управление командой.
- Мотивация персонала.
- Оценка эффективности работы подразделения.

Складчина создана 14 марта 2016 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

N nojew 26 сентября 2016 г.

Достоинства: ответственный подход к раздаче материала

Спасибо оргу — супер-ответственный подход к раздаче материала, вот всегда бы так в дорогих складчинах. Отзыв на материал добавлю позже, месяца через 3, я думаю.

G Gizmo 19 сентября 2016 г.

Достоинства: отличная организация, качественный материал

Отличная организация! Низкий поклон оргу за то, что потянул такую складчину. Материал на высоте, с первого видео понятно, что не воду будут лить. В общем, всё круто. Менталист в очередной раз доказал, что он отличный и достойный орг.

Почему полный курс стоит всего 508 ₽?

Влада Администратор сайта

Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо со ссылкой и инструкциями для доступа к материалам. Если ссылка не открывается, загляните в раздел «Помощь» или напишите в поддержку.

Можно ли скачать курс после покупки?

Влада Администратор сайта

Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».