Бизнес-модель компании

Бизнес-модели, которые приносили прибыль вчера, могут стать нерентабельными завтра из-за стремительного технологического прогресса и сокращения циклов вывода продуктов на рынок. Этот практикум учит трансформировать стратегию компании, чтобы опережать конкурентов и сохранять актуальность предложений.

Внутри разбираются инструменты для проектирования и проверки бизнес-моделей: от классического Business Model Canvas до методологий бережливого стартапа. Вы научитесь работать с картой эмпатии для глубокого понимания клиентов и применять методы интервью для тестирования гипотез. Особое внимание уделено архитектуре бизнес-моделей и их архетипам, что позволяет систематизировать развитие как действующих компаний, так и новых проектов. По итогам обучения вы сможете самостоятельно моделировать устойчивые бизнес-процессы и проверять жизнеспособность продуктов на ранних этапах.